产品经理-产品运营1

没有资本助力的小品牌很难做疯狂的新增累计即便偶然引爆，用户也仍然会快速流失

如：交友盲盒点亮行程

虽然对产品而言有用户的累积新增期和成熟期
但是运营的方向并没有本质的差别

只是受制于品牌和产品的成熟度，运营的手致会有差别
拉新，转化，变现都需要持续做

拉新：专注于累计自己的核心用户群体

流量来源：是可以持续精细化的一件事情

决策成本：用优惠、购买路径、产品的组合方式来优化

是什么影响了用户到店支付的方式

运营规刘通常是围绕着拉新活跃变现为目标，并设定路径来做的

要关注公司当前的重心是什么，这和产品的阶段关系不大，和公司要规模还是要盈利关系更大

规划只是一部分，持续的跟进进展，以及效果更为重要

在跟进知规刻的同时要明自下一个阶段性的方向大致是什么

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